信息工程大学信息安全学院组建刚刚一年，相继有四十八项重大科研成果问世，平均每周都有捷报传出，他们成功的奥秘何在——
军队技术院校“孔雀东南飞”的人才流失现象，始终是困扰院校的一大难题。在去年全军院校编制体制调整改革中诞生的信息工程大学信息安全学院，从建院第一天起，就把“人才建设”作为基础工程来抓，陆续出台了一系列保留教学科研人才的政策措施，推出了对博士、硕士人员在工作安排、职称评定、微机配备、报刊资料订阅等10个方面的优惠措施，积极营造拴心留人的好环境。
学院成立不久，就遇到第一位送学深造的博士刘文芬返院工作，若按原信息工程学院的做法，应发给1万元生活补贴。如果这次不给，必将挫伤送学返院人员的积极性；如果开此先例，从1999年到2000年，学院有20多位博士返院工作，仅此一项学院就要拿出20多万元。这对刚刚组建、毫无家底的安全学院来说，可是一笔不小的开支。学院党委硬是从机关开办费中抠出30万元，作为人才基金。此外，学院还努力优化“软件”环境，每逢过年、过节，7名常委都要深入教学、科研人员家中，帮助解决实际问题，用行动去感召大家。原先担心返院后政策不能落实的博士、硕士们，看到学院这种求贤若渴的实际行动，纷纷打掉了“跳槽”念头，义无返顾地回到学院工作，所有送学人员全部按期回国。
如何调动广大教学科研人员的工作积极性，最大限度地发挥他们的潜能，是学院组建之初就一直努力的重点。该院承担着国家和军队近百项课题的研究任务，其中国家重点攻关项目20余项。对此，学院党委研究决定，建立公平竞争激励机制，杜绝干和不干一个样的现象。院党委还专门分工，由院党委书记、政委秦友元挂帅，亲自带领有关领导，深入教学、科研一线征求意见，先后召开专家、系、队领导、教员、研究生、本科生等不同层次的座谈会，广泛听取意见和建议，最终形成了《学院2001—2005年发展规划》、《教学科研三年发展计划》、《关于重奖科研有功人员的意见》、《进一步推行竞争激励机制的实施细则》等指导性文件，推出了“课题立项、科研经费、进修培养、晋职晋级、表彰奖励”等“五优先”政策，还专门拿出200万元设立了“专业技术突出贡献奖”。要求科研人员，“自己的老本吃不得”、“别人的老路走不得”，鼓励和支持大家走跨越式创新之路。为广大教学科研人员创造了健康有序的公平竞争环境，调动和激发了大家的积极性和创造性。
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